Ralfs Vīlands 
Liela izmēra un ģeogrāfiski plaši izvietotām organizācijām nav vienkārši radīt vienotu kultūru. Tā palīdz noteikt kopīgus mērķus, kvalitatīvi, ātri tos sasniegt un apsteigt konkurentus. Kultūra sākas un beidzas ar vērtībām, kas kompāniju virza uz priekšu, un cilvēkiem, kas šīs vērtības īsteno ar savu kopīgu ar citiem kolēģiem attieksmi.
Intranets nestrādā
Taču šis ieraksts nebūs par korpratīvās kultūras svarīgumu, diez vai arī kādam par šo būtu jāargumentē. Ieraksts ir par tehnisku palīginstrumentu, kas palīdz kopīgo attieksmi veidot. Nu jau vairāk par desmitgadi lielas un vidējas organizācijas iekšējās informācijas apritei izmanto dažādus intranetus, dēvētus par „intrām“. Neesmu dzirdējis ne par vienu organizāciju, kas būtu ar intraneta risinājumu apmierināta, jo „to neviens nelasa“ vai „tur iekšā neviens neiet“. Iemesls šādai ignorancei ir statisks grūti pārskatāms informācijas pasniegšanas veids un saturā nekas nemainās.
Nu jau vairākus gadus ir www.yammer.com.
Arēji izvietots, bet pie korporatīvajiem ē-pastiem piesaistīts iekšējs korporatīvs sociālais tīkls. Sagaidītās uzvedības princips līdzīgs abiem: Twitter vai Facebook un ir ļoti intuitīvs. Iespējama ātra dalīšanās ar informāciju, jautājumi un atbildes, failu apmaiņa, īstermiņa un ilgtermiņa interešu un darba grupu veidošanās. Dinamiska satura atjaunošanās un motivācija to darīt. Labākie piemēri no Austrālijas var ātri sasniegt Latviju. Latvijas pieredze var būt noderīga Honkongā. Ja esi kļuvis zināms ar sasniegumiem, Tev visdrīzāk sekos kupls kolēģu skaits no citām valstīm. Visdrīzāk Yammer ir arī alternatīvas, taču es gribēju padalīties ar tādu informācijas un kultūras apmaiņas mehānismu, kas reāli strādā iepretim stagnējošajam intranetam. Visticamāk strādā tāpēc, ka uzbūvē ir balstīts uz tādiem pašiem principiem kā sevi pierādījušie sociālie tīkli: Twitter, LinkedIn, Facebook. Yammer var būt noderīgs ne tikai starptautiskām, bet arī lielām Latvijas mēroga organizācijām ar vairākiem simtiem darbinieku un reģionālu tvērienu. Yammer var būt noderīgs arī valsts pārvaldei. Tas var būt labs resurss kolēģu aktivizācijai krīzes brīdī. Pieejama aplikācija arī uz viedtelefoniem, bet tas strauji palielina kolēģu sasniedzamību krīzes laikā.