Nelielas sakritības dēļ arī Latvijā dažs runājot par jauno valdību piemin Obamas faktoru. Kontekstā tiek minēta iepriekšējās valdības/prezidenta nepopularitāte un jaunajai/daļēji jaunajai slotai uzliktās cerības. Nu labi, lai jau šis salīdzinājums kādu mirkli pastāv... Diez vai Dombrovski kāds tetovēs svarīgā vietā Bet abiem gaidāmas grūtas dienas: cerības augstas, pieņemamie lēmumi velnišķīgi grūti. Tāpēc šodien ieraksts par inovatīvām komunikācijas formām.

Navigēt, censties vadīt nekontrolējamo – tas mūsdienās ir viens no mārketinga cilvēku izaicinājumiem attiecībā uz tiem uzticētajiem zimoliem. Kolēģis Joshua Reynolds, man šķiet, ļoti labi video uzrunā skaidro, kā digitālajā laikmētā zīmoliem sekmīgāk komunikēt ar auditorijām. Ko zīmoli var ietekmēt un kas vairs nav to ietekmē? Kā pareizi zīmolu līdzīgi laivai vadīt krāčainajā auditorijas upē? Kā to darīt laikā, kad auditorija arvien vairāk atrodās tiešsaistē un nepārtrauktā viedokļu apmaiņā? http://www.youtube.com/watch?v=li4DbrSm0uw

Latvijas komunikāciju konsultāciju vēsture tehniskā laika izteiksmē ir ļoti īsa – padsmit gadu gara, taču tai ir bijusi iespēja atrasties svarīgā pagrieziena punktā – digitālās revolūcijas (D-Revolūcija) laikmetā. D-Revolūcija ir būtiski izmainījusi komerciālās komunikācijas īpatnības pasaulē un tostarp arī šeit. Sākumā es runāšu par kontekstu, kas ietekmē un pēc tam par pašām komunikācijām.

22. februārī biju Cēsu 2. Pamatskolā Iespējamās Misijas ietvaros. Devos runāt ar 9. Klases skolniekiem. Ilgi domāju, ko man īsti stāstīt. Braucot sajutu lielāku stresu nekā korporatīvu prezentaciju gatavojot. Ne tāpēc, ka gluži nebūtu stāstāmā, vienkārši bija grūti saprast, kā ar to iekļūt devītklasnieku dienaskārtībā. Kā runāt ar zinātkāru un prasīgu auditoriju, kuras domu gājienu īsti nezinu.

Šonedēļ ir vēsturisks brīdis sabiedriskās domas attīstības virzienā - lai arī amatierisks, bet Latvijā ir noticis pirmais organizētais kādas produktu grupas boikota mēģinājums. Stihiski neapmierinātības piemēri ir bijuši arī agrāk. Iemesls aktuāls – cenu kāpums. Domubiedru grupa kopš šīs nedēļas sākuma aģitē citus potenciālos domubiedrus: „Nepērkam veikalā piena produktus desmit dienas!“

Tie laiki, kad anonīmas ziņas drukāja pagrīdē un izplatītāja, kaisot no lidmašīnas kā skrejlapiņas, ir pagājuši. Šodien, kad informācijas tehnoloģijas jau ir kļuvušas par neatņemamu daudzu miljonu cilvēku ikdienas dzīves sastāvdaļu, iespēja brīvi paust anonīmu vai personīgu viedokli ir nesalīdzināmi pieaugusi, rezultātā ir mainījusies arī viedokļa paušanas iedarbības rezonanse un rādiuss.

Vai kāds varētu iedomāties, ka var iegūt Nobela miera prēmiju un Oskaru ar vienkāršu slaidšovu, turklāt tajā nepasakot neko būtiski jaunu? Var! To ir izdarījis bijušais ASV viceprezidents Als Gors ar “Neērto patiesību” – filmu par globālo sasilšanu. Neiedziļināšos būtībā – filmu varēja noskatīties Latvijas TV, tās saturs ir iztirzāts krustām un šķērsām. Es vairāk pieskāršos tieši publiskās atzinības iegūšanas mehānismam. Kāpēc Goram ar tik itkā vienkāršu iznācienu izdevās plūkt tik daudz laurus?

Labdien cienījamais Hill and Knowlton Latvia mājas lapas viesi!

Šis ir pirmais, ievadblogs mūsu jaunajā mājas lapā. Šajā sadaļā mēs centīsimies stāstīt par, musuprāt, svarīgo. Svarīgo plašākā nozīmē, ne tikai komunikāciju izpratnē.
Mūsdienās spēja un varēšana būt par komunikāciju konsultantu ir cieši saistīta ar konteksta izpratni, izpratni par sabiedriskās domas veidošanās principiem, auditorijas vērtībām un tehnoloģijām, kas fundamentāli manījušas informācijas izplatības ātrumu pasaulē.

Rezervista Zalāna iznākšana no Kuldīgas bija īsa un “spoža”. Šo blogu pabeidzu mirklī, kad Zatlers jau pateicis, ka meklēs jaunus kandidātus premjera amatam. Pieļauju, ka daži hrestomātiskie teikumi Privātajā Dzīvē stipri vien sekmēja prezidenta izvēli, taču negribētos ticēt, ka tie varēja būt Zalāna atkāpšanās taktika. Labāk tad jau nebūtu vispār sācis.

Meklēju kādu piemēru, jaunajam blogam par vērtību globalizāciju un sekām, par kuru upuriem var kļūt ikviena kompānija, kas darbojas starptautiskā tirgū. Un piemērs pēkšņi atnāca pats. Db.lv vakar parādījās raksts par to, ka slavenās zviedru veikalu ķēdes H&M drēbes gatavotas no kokvilnas kuru vākuši bērni.

Neapskaužu starptautiski integrēto kompāniju vadītājus. Mūsdienu sabiedrības vērtības, regulējumi un informācijas aprites straujums liek viņiem kļūt par brīnumdariem, kas spēj atrisināt daudzus dažkārt savstarpēji pretrunīgus uzdevumus vienlaicīgi.